5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)者，是企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。班組安全做到位，企業(yè)的安全就形成了。那么，班組安全的具體意義體現(xiàn)在哪些地方呢？

班組安全管理

一、班組在安全生產(chǎn)中的地位

班組是企業(yè)管理中最基層的單位，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。加強(qiáng)班組安全管理，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的作用，是搞好安全生產(chǎn)的需要。因此必須充分認(rèn)識(shí)班組在安全生產(chǎn)中的地位和作用。

1、班組是安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，第一線(xiàn)，具有保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

2、班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組是一切工作的落腳點(diǎn)，各方面的工作都要在班組貫徹落實(shí)，管理基礎(chǔ)工作的大量原始記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等都要在班組及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄、填報(bào)、傳遞。班組管理工作做得怎樣，直接反映出安全管理水平。

3、班組是提高人員素質(zhì)的實(shí)踐場(chǎng)所。測(cè)試作為技術(shù)服務(wù)單位，其工作內(nèi)容具有極強(qiáng)的性和實(shí)踐性。班組是培養(yǎng)和鍛煉人員隊(duì)伍的陣地，班組的日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術(shù)和新管理方法等。班組通過(guò)這些活動(dòng)，使職工不斷提高生產(chǎn)技能和技術(shù)素質(zhì)，增長(zhǎng)安全知識(shí)。

二、加強(qiáng)班組安全管理的重要性和必要性

1、班組作為企業(yè)的基層單元，是規(guī)章制度的執(zhí)行者，又是豐富完善者。

一個(gè)企業(yè)的安全任務(wù)和目標(biāo)，最終要在班組落地。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，90%以上事故事件發(fā)生在班組，若對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的話(huà)，其中80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成，因此在現(xiàn)有條件下，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少各類(lèi)事故最切實(shí)，最有效的辦法。我們的各項(xiàng)安全管理工作，也常常是在管理層面的多，圍繞班組這個(gè)“前沿陣地”的少，需要將安全工作及規(guī)章制度，措施和監(jiān)督落實(shí)到班組。

目前班組安全管理存在“三多三少”的情況，措施要求多，具體落實(shí)少；上面布置多，下面解決少；被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)預(yù)防少。從人員素質(zhì)來(lái)看，有的人員技術(shù)水平低，還有些人安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和能力。這就說(shuō)明，要提高安全管理，重在班組，做好人的工作。

2、班組工作主要是在一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完成，時(shí)時(shí)刻刻面對(duì)的是高風(fēng)險(xiǎn)，只有班組贏得了安全，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全。班組的任何一個(gè)事故，輕則磕磕碰碰，虛驚一場(chǎng)，重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，作業(yè)中斷，巨額賠償，甲方抱怨，名聲損壞，丟失市場(chǎng)。