新益為6S培訓公司概述：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。為了企業(yè)更好的發(fā)展，公司應該培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀班組長。

優(yōu)秀班組長

一、班組長的選舉

班組長的選舉應當由工人自己進行，報車間主任批準，廠部備案。班組長是群眾選出來的，不管出于什么動機都應尊重群眾的選擇，無特殊理由不能橫加干預。

二、班組長的培訓

培訓班組長，使班組長懂得職責、權(quán)力和工作方法。

1、班組長的職責

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

（1）勞務管理

人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。

（2）生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

（3）輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。 2、班組長的工作

（1）生產(chǎn)任務分配

1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術(shù)要求和質(zhì)量要求

2）主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查

3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

（3）班組物料控制

1）負責班組內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作

2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

（4）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

1）記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資

2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

（5）其他工作

1）負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系

2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

3）完成領導交辦的其他任務

三、支持班組長工作，開展班組競賽活動

全廠班組之間的競賽是活躍班組工作、表揚先進、帶動其他班組較好的工作方法，班組競賽分車間競賽和全廠競賽，應有明確的實在的競賽規(guī)則、要求和經(jīng)濟技術(shù)指標。在班組競賽中切忌徇私，以公平、公開、公正的原則評選優(yōu)秀班組才能使班組競賽健康有效地開展，達到預期的目的。通過班組競賽提高班組長的領導水平。