新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)管理的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的對象是人、機(jī)、料、法、環(huán)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)的組織是班組。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，一個班少則幾個人，多則十幾人至二十幾個人，是員工日常工作、學(xué)習(xí)、生活最集中、最密切的小團(tuán)體。

班組在企業(yè)中的地位

一、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的基礎(chǔ)

班組管理是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營組織，是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石，是員工參加日常管理活動的主要場所和企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動去實現(xiàn)、去完成。

二、班組管理是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)

班組管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等許多方面，班組管理的強弱往往反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力。

公司絕大多數(shù)員工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。做好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和公司的各項安全工作真正落實到班組，公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。

三、強化班組管理是企業(yè)制度化管理的必山之路

企業(yè)管理依賴著制度，沒有制度的企業(yè)就像靈魂的空殼，注定存活不了多久。制度的貫徹能否落實，關(guān)鍵在班組管理是否有效。

四、班組管理是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

企業(yè)文化作為企業(yè)個性的表現(xiàn)形式，其載體就是包括一線員工在內(nèi)的企業(yè)全體人員。企業(yè)的價值取向只有經(jīng)過員工的認(rèn)同才能具有向心力，才能具有實實在在的個性表現(xiàn)，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)才能形成核心競爭力。

五、班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。

公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。